6月1日，GB/T 43439-2023《信息技术服务 数字化转型成熟度模型与评估》国家标准正式实施。该标准由全国信息技术标准化技术委员会（SAC/TC28）归口管理，是数字化转型领域一项重要的通用性标准，对于引导企业利用数字技术优化服务流程、提升服务质量以及加速整体业务数字化转型具有深远意义。这一标准的实施，不仅是数字化转型领域的一个里程碑，更是为企业尤其是工业行业提供了一盏明灯，照亮了利用数字技术优化服务流程、提升服务质量以及加速整体业务转型的道路。

一、成熟度模型加速工业整体业务数字化转型

工业数字化转型是指利用数字技术和信息技术，将传统的工业生产和运营过程进行升级和优化，以提高生产效率、降低成本、优化资源配置、增加产品附加值，并实现智能化管理和可持续发展。数字化转型可以涵盖多个方面，包括工艺流程自动化、智能设备与传感器的应用、云计算与大数据分析、物联网的应用、人工智能等。我国政府对此高度重视，不断推出政策措施，为工业数字化转型铺设绿道，鼓励企业乘风破浪，迈向智能制造与可持续发展的新蓝海。

数字化转型成熟度模型是评估和指导工业在数字化转型过程中成熟度等级的工具。能够帮助工业了解当前的数字化水平，识别自身数字化转型的瓶颈和机会。同时，工业可以根据评估结果，确定改进的重点和目标，制定相应的战略和行动计划，为企业提供清晰的转型实践路径。GB/T 43439-2023《信息技术服务 数字化转型成熟度模型与评估》国家标准确立了数字化转型成熟度模型框架，由成熟度等级、能力域和成熟度要求描述，其中能力域由29个能力子域构成。

数字化转型成熟度模型框架

二、工业数字化转型规划的必要性

工业数字化转型是应对数字化时代的关键举措，它能提高生产效率、降低成本、优化资源配置，并推动智能化管理和可持续发展。面对激烈的市场竞争，企业需积极拥抱数字化转型，以提升竞争力，实现可持续发展。但是工业数字化转型之路并非坦途、经过多年数字化建设努力，仍然存在孤立的数据、复杂的组织、僵化的流程等阻碍。

对工业领域来说，数字化转型的关键是意愿的牵引，面对数字化转型，需要进行顶层设计，建设全面的数字化转型方案。战略目标是根本，战略方向是关键点，否则会形成孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。凡事预则立，不预则废。”因此，若想要最大发挥数字化转型价值，比起实现单一模块的数字化转型，更加需要提前设定“目标”，从战略层面建立工业数字化蓝图，并找到基于自身实际的、针对业务不同环节各个场景的解决方案。

三、工业数字化转型规划面临着诸多挑战

面对这些挑战，制定清晰的工业数字化转型规划显得尤为重要。规划的意义在于，它能精准识别转型过程中的风险与挑战，并为之预设应对策略。从战略层面明确转型的实施路径，是确保转型项目成功落地的关键。从目前的实践来看，普遍面临以下几大风险和挑战：

1.目标不明确，对业务支撑不强

数字化转型缺乏顶层设计，缺乏对不同组织数智化发展成熟度的兼顾，在商业模式和价值创新方面未形成有效思路，无法引领与推动战略和业务创新，导致数字化转型工作出现工作割裂、推进失序、进展缓慢等问题，也容易出现对业务支撑不强问题。

2.架构管理不合理，不能持续提供助力

建设方向不统一、不明确，项目建设缺乏前瞻性和持续性，陷入生搬硬套转型最佳实践、标准应用与组织间硬磨合等误区，也未达成项目建设的顺序、周期、预算、边界、协同等方面共识。

3.路径规划有缺失，项目建设未发挥应有效果

未制定清晰的数字化战略或数字化转型规划，在战略目标制定、战略方向择选、战略路径谋划方面有所缺失，在数字化建设方面缺少全生命周期方面体系化指引和管控，导致在数字化转型缺乏连续性，建设项目衔接性、建设运营衔接性差，甚至有推倒重来的情况。

四、清晰的数字化转型规划明确实施路径

针对以上情况，道普信息风险管控专家提出，要立足实现数字化业务创新和转型，通过调研分析和周境分析，明确数字化战略定位和发展愿景，理清重点工程项目和实施路径，搭建好组织、政策、人才、资金等方面保障措施，统筹指引数字化转型和数字变革。

IT战略规划（数字化转型规划）第三方服务框架

通过专业的IT战略规划服务，企业能够明确数字化转型的战略定位，确立未来的发展愿景，细化关键项目与实施步骤，同时建立健全组织机制、政策导向、人才培养和资金保障体系，为工业数字化转型提供强大的支撑力。

GB/T 43439-2023标准的实施为工业数字化转型提供了重要的指导和支持。在数字化转型的道路上，“规划先行”已成为普遍共识。通过提供IT战略规划（数字化转型规划）服务，我们可以明确数字化战略定位和发展愿景，理清重点工程项目和实施路径，搭建好各方面的保障措施。这将成为我们实现工业数字化转型和数字变革的统一纲领，在未来3-5年内发挥统筹指引作用，推动工业行业向更高、更远的目标迈进。