7月15日，中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议在北京隆重开幕，标志着我国改革发展的新篇章。会议聚焦于进一步全面深化改革，推进具有中国特色的现代化进程，整体布局深化中国式现代化的实践路径。这一历史性的会议，不仅为国家发展指明方向，也为包括医疗在内的各行业转型升级注入了强劲动力。

回望过去四十六年，中国的现代化进程波澜壮阔。从党的十一届三中全会开启改革开放的大门，到社会主义市场经济制度的确立，再到“依法治国”、“三个代表”和“和谐社会建设”等理念的提出，中国逐步构建起现代国家、现代政党、现代社会的治理体系。

在数字化时代，医疗行业既面临着前所未有的机遇，也承担着推动中国式现代化的重要使命。数字化转型不仅是提升服务效率、优化资源配置的迫切需求，更是实现健康中国战略目标的必由之路。

一、政策引领医疗数字化转型发展

基于大数据和数字化技术，个性化诊疗、场景化服务、智能化管理等创新模式层出不穷，极大地提升了医疗服务效率与质量。我国政府一直高度重视医疗事业的发展，并出台了一系列政策和文件，鼓励和支持医疗机构进行数字化转型。

《“十四五”国民健康规划》提出要促进全民健康信息联通应用，落实医疗卫生机构信息化建设标准与规范，依托实体医疗机构建设互联网医院，支持医疗联合体运用互联网技术便捷开展预约诊疗、双向转诊、远程医疗等服务，优化“互联网+”签约服务。推广应用人工智能、大数据、第五代移动通信（5G）、区块链、物联网等新兴信息技术等，强化国民健康支撑与保障。政策的支持为医疗机构提供了政策红利和财政资金的支持，加快了医疗机构数字化转型的步伐。

二、医疗数字化转型规划的必要性

医疗数字化转型之路并非坦途。其特有的广泛涉及面、复杂业务体系、高技术门槛及多元参与主体等因素，使得转型过程中孤立数据、组织壁垒、流程僵化等问题依旧凸显。

对医疗行业来说，数字化转型的关键是意愿的牵引，面对数字化转型，需要进行顶层设计，建设全面的数字化转型方案。战略目标是根本，战略方向是关键点，否则会形成孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。凡事预则立，不预则废。”因此，若想要最大发挥数字化转型价值，比起实现单一模块的数字化转型，更加需要提前设定“目标”，从战略层面建立数字化蓝图，并找到基于自身实际的、针对业务不同环节各个场景的解决方案。

三、医疗数字化转型规划面临着诸多挑战

面对挑战，精心策划的数字化转型规划显得尤为重要。规划的意义在于，它能精准识别转型过程中的风险与挑战，并为之预设应对策略。从战略层面明确转型的实施路径，是确保医疗行业转型项目成功落地的关键。从目前的实践来看，普遍面临以下几大风险和挑战：

1.目标不明确，对业务支撑不强

数字化转型缺乏顶层设计，缺乏对不同组织数智化发展成熟度的兼顾，在商业模式和价值创新方面未形成有效思路，无法引领与推动战略和业务创新，导致数字化转型工作出现工作割裂、推进失序、进展缓慢等问题，也容易出现对业务支撑不强问题。

2.架构管理不合理，不能持续提供助力

建设方向不统一、不明确，项目建设缺乏前瞻性和持续性，陷入生搬硬套转型最佳实践、标准应用与组织间硬磨合等误区，也未达成项目建设的顺序、周期、预算、边界、协同等方面共识。

3.路径规划有缺失，项目建设未发挥应有效果

未制定清晰的数字化战略或数字化转型规划，在战略目标制定、战略方向择选、战略路径谋划方面有所缺失，在数字化建设方面缺少全生命周期方面体系化指引和管控，导致在数字化转型缺乏连续性，建设项目衔接性、建设运营衔接性差，甚至有推倒重来的情况。

四、清晰的数字化转型规划明确实施路径

针对以上情况，道普信息风险管控专家提出清晰、可行的数字化转型规划，是实现战略目标的基石。立足实现数字化业务创新和转型，通过调研分析和周境分析，明确数字化战略定位和发展愿景，理清重点工程项目和实施路径，搭建好组织、政策、人才、资金等方面保障措施，统筹指引医疗行业数字化转型和数字变革。

数字化转型规划第三方服务框架

通过专业的数字化转型规划，医疗机构可以更加明确自身的数字化战略定位和发展方向，为实现医疗数字化转型和数字变革提供统一纲领。

不仅是顺应数字时代发展趋势的内在要求，更是推动医疗行业乃至整个社会迈向更高发展阶段的必然选择。通过科学规划与策略执行，我们能够绘就一条清晰的转型路径，实现资源优化配置，规避潜在风险，最终驱动医疗行业的效率革命和模式创新，为全民健康事业贡献力量，共同迎接智慧医疗的美好未来。