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数字化转型赋能医疗行业,顺应数字时代发展趋势
行业动态
2024-07-18

7月15日,中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议在北京隆重开幕,标志着我国改革发展的新篇章。会议聚焦于进一步全面深化改革,推进具有中国特色的现代化进程,整体布局深化中国式现代化的实践路径。这一历史性的会议,不仅为国家发展指明方向,也为包括医疗在内的各行业转型升级注入了强劲动力。

回望过去四十六年,中国的现代化进程波澜壮阔。从党的十一届三中全会开启改革开放的大门,到社会主义市场经济制度的确立,再到“依法治国”、“三个代表”和“和谐社会建设”等理念的提出,中国逐步构建起现代国家、现代政党、现代社会的治理体系。

在数字化时代,医疗行业既面临着前所未有的机遇,也承担着推动中国式现代化的重要使命。数字化转型不仅是提升服务效率、优化资源配置的迫切需求,更是实现健康中国战略目标的必由之路。

一、政策引领医疗数字化转型发展

基于大数据和数字化技术,个性化诊疗、场景化服务、智能化管理等创新模式层出不穷,极大地提升了医疗服务效率与质量。我国政府一直高度重视医疗事业的发展,并出台了一系列政策和文件,鼓励和支持医疗机构进行数字化转型。

《“十四五”国民健康规划》提出要促进全民健康信息联通应用,落实医疗卫生机构信息化建设标准与规范,依托实体医疗机构建设互联网医院,支持医疗联合体运用互联网技术便捷开展预约诊疗、双向转诊、远程医疗等服务,优化“互联网+”签约服务。推广应用人工智能、大数据、第五代移动通信(5G)、区块链、物联网等新兴信息技术等,强化国民健康支撑与保障。政策的支持为医疗机构提供了政策红利和财政资金的支持,加快了医疗机构数字化转型的步伐。

二、医疗数字化转型规划的必要性

医疗数字化转型之路并非坦途。其特有的广泛涉及面、复杂业务体系、高技术门槛及多元参与主体等因素,使得转型过程中孤立数据、组织壁垒、流程僵化等问题依旧凸显。

对医疗行业来说,数字化转型的关键是意愿的牵引,面对数字化转型,需要进行顶层设计,建设全面的数字化转型方案。战略目标是根本,战略方向是关键点,否则会形成孤岛式盲目部署数字化,难以从数字化投入中看到价值。凡事预则立,不预则废。”因此,若想要最大发挥数字化转型价值,比起实现单一模块的数字化转型,更加需要提前设定“目标”,从战略层面建立数字化蓝图,并找到基于自身实际的、针对业务不同环节各个场景的解决方案。

三、医疗数字化转型规划面临着诸多挑战

面对挑战,精心策划的数字化转型规划显得尤为重要。规划的意义在于,它能精准识别转型过程中的风险与挑战,并为之预设应对策略。从战略层面明确转型的实施路径,是确保医疗行业转型项目成功落地的关键。从目前的实践来看,普遍面临以下几大风险和挑战:

1.目标不明确,对业务支撑不强

数字化转型缺乏顶层设计,缺乏对不同组织数智化发展成熟度的兼顾,在商业模式和价值创新方面未形成有效思路,无法引领与推动战略和业务创新,导致数字化转型工作出现工作割裂、推进失序、进展缓慢等问题,也容易出现对业务支撑不强问题。

2.架构管理不合理,不能持续提供助力

建设方向不统一、不明确,项目建设缺乏前瞻性和持续性,陷入生搬硬套转型最佳实践、标准应用与组织间硬磨合等误区,也未达成项目建设的顺序、周期、预算、边界、协同等方面共识。

3.路径规划有缺失,项目建设未发挥应有效果

未制定清晰的数字化战略或数字化转型规划,在战略目标制定、战略方向择选、战略路径谋划方面有所缺失,在数字化建设方面缺少全生命周期方面体系化指引和管控,导致在数字化转型缺乏连续性,建设项目衔接性、建设运营衔接性差,甚至有推倒重来的情况。

四、清晰的数字化转型规划明确实施路径

针对以上情况,道普信息风险管控专家提出清晰、可行的数字化转型规划,是实现战略目标的基石。立足实现数字化业务创新和转型,通过调研分析和周境分析,明确数字化战略定位和发展愿景,理清重点工程项目和实施路径,搭建好组织、政策、人才、资金等方面保障措施,统筹指引医疗行业数字化转型和数字变革。

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数字化转型规划第三方服务框架

通过专业的数字化转型规划,医疗机构可以更加明确自身的数字化战略定位和发展方向,为实现医疗数字化转型和数字变革提供统一纲领。

不仅是顺应数字时代发展趋势的内在要求,更是推动医疗行业乃至整个社会迈向更高发展阶段的必然选择。通过科学规划与策略执行,我们能够绘就一条清晰的转型路径,实现资源优化配置,规避潜在风险,最终驱动医疗行业的效率革命和模式创新,为全民健康事业贡献力量,共同迎接智慧医疗的美好未来。