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IT项目管理体系咨询

IT项目管理咨询从组织角度,按照Prince2方法建立IT项目治理机制,明确IT项目各利益相关方责权利,平衡项目资源,规避项目风险。

服务详情:

IT项目管理咨询是指以专门的知识、信息、信息技术、技能和经验为资源,为IT项目的决策、实施、运维提供建议或方案,以帮助客户有效地解决IT项目过程管理不善导致的项目拖期、超出预算、效果打折、项目失败等问题。

具体服务内容包括:

IT项目内部治理:搭建IT项目内部治理组织结构和机制;

IT项目外部治理:搭建IT项目外部治理组织结构和机制,包括供应商、咨询单位、监理机构等;

IT项目管理咨询贯穿于IT项目建设的全过程,通过咨询,建立IT项目治理机制,明确IT项目各利益相关方责权利,平衡项目资源;帮助客户形成IT项目的约束机制,控制IT项目风险;为客户进行IT项目决策提供咨询意见,提高IT项目的决策水平。

服务价值:

解决项目经常拖期的问题

解决项目中业务、IT、供应商的协同问题

解决项目结果与原目标存在较大差异的问题

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