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两化融合管理体系咨询

1、两化融合管理体系贯标的背景和意义

两化融合是信息化和工业化的高层次深度结合,是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路,其核心是信息化支撑、追求可持续发展。两化融合是一项国家战略决策,是党中央、国务院做出的重大决策部署,对于新时期推动我国经济转型升级、重塑国际竞争新优势具有重大战略意义。

山东省委、省政府高度重视两化融合发展,2014年6月经省政府同意,印发了《信息化和工业化深度融合专项行动方案(2014-2018年)》(鲁经信信推字〔2014〕255号)。《方案》立足我省实际,把推进两化融合的着力点放在以信息技术改造提升六大传统产业上,重点实施“5477”工程,即实现5个提升目标、完成4项重点任务、推进7个专项行动、实施700个配套项目,以项目化管理促进两化融合“落地”,其中两化融合管理体系贯标为七个专项行动之一。

众多的实践证明,决定企业两化融合成效的关键因素不是信息技术,而是制度、组织结构、规则与标准。两化融合管理体系便是企业建立两化融合“游戏规则”的重要指导纲领。

两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规范两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

通过两化融合管理体系建设,可以帮助企业梳理“企业战略-竞争优势-新型能力”的主线,理清两化融合建设思路;形成一套可操作和可落实的体系文件,规范两化融合过程;获得两化融合管理体系评定证书,提升企业形象和竞争力。同时,通过两化融合管理体系评定,可以获得国家相关政策的支持,如智能制造示范、两化融合专项资金等,在申报国家级企业管理现代化创新成果也是重要的参考条件。

2、两化融合管理体系贯标工作方案

两化融合管理体系贯标的主要内容是在企业内部建立一套类似于ISO9000的管理体系,来指导与规范企业两化融合过程。主要工作内容按照工作阶段划分为:项目启动阶段、差距分析阶段、体系建设阶段、体系试运行阶段、体系认定与持续改进阶段。

(一)贯标启动阶段

成立贯标推进工作小组。选择贯标咨询机构,签订咨询服务合同。双方成立联合工作小组,明确分工,制定贯标工作方案。

召开贯标工作动员大会。在体系覆盖范围内召开贯标工作动员大会。介绍两化融合贯标工作的基本情况和重要性,明确公司各部门职责分工、工作内容、协同工作机制等内容。

开展贯标理念培训。分阶段、分部门针对不同对象开展不同形式的贯标工作培训,培训内容包括两化融合管理体系构建思路、管理原则、基本框架等,为文件编写奠定基础。

(二)差距分析阶段

评估公司两化融合管理现状。调研出具公司两化融合管理体系现状报告,并进行差距分析,针对不足之处,制定改进优化计划。

开展标准条款培训工作。针对文件编写工作,在项目组范围内开展标准文件的条款培训工作,对条款进行一一解读并研讨。

(三)体系建设阶段

识别企业新型能力。分析企业战略,识别企业可持续竞争优势,明确未来信息化环境下的能力要求,并设定总体目标、阶段性目标、过程指标、考核指标等。

编写两化融合管理体系文件。确定体系文件结构,在实施过程中,整理现有管理制度,形成管理手册、程序文件、作业文件、记录表格等多层体系文件。明确编写分工和进度计划,组织相关部门专业人员,根据两化融合管理体系内容,结合已有管理体系资料,编写整套体系文件。

体系文件评审与发布。按照标准要求,组织人员对体系文件进行评审,按照管理级别对体系文件发布进行签批。

(四)体系试运行阶段

针对发布后的体系文件在公司内部开展宣贯工作,并按照体系文件要求开展体系试运行工作。结合新型能力开展实施策划、业务流程优化、技术实现、运行维护及数据开发工作。记录体系运行情况,及时做好数据分析与改进。完善监督机制,进行定期监视、测量和分析,及时开展检查和提出改进建议。体系试运行结束后,开展两化融合管理体系的内审、管审,通过审核来验证管理体系运行的符合性和运行结果的有效性。

(五)审核认证阶段

体系试运行正常后,向认证机构申请审核认证,针对审核反馈的问题进行整改优化。通过评定机构现场评定后,获得工信部认可的两化融合管理体系证书。

3、两化融合管理体系贯标预期收益

通过两化融合管理体系认定,企业目前可以获得以下收益:

(1)获得国家两化融合管理体系认定证书。

(2)获得国家相关政策的支持,已明确的有:

  • 工信部智能制造试点示范项目优先支持符合两化融合管理体系标准要求的企业;
  • 通过两化融合管理体系评定企业可直接申报国家级企业管理现代化创新成果。

(3)从工信系统角度,后续会有持续的政策倾斜支持,为企业赢得又一领先优势。

(4)产业链角度:徐工、潍柴已明确将通过两化融合管理体系作为供应商审核的标准。

(5)企业内部角度:有助于企业规范整体的信息化过程,实现信息化建设流程化、规范化、制度化。

4、服务案例

济南二机床集团两化融合管理体系贯标咨询服务(首批试点,首批通过)

九阳股份两化融合管理体系贯标咨询服务(首批试点,首批通过)

歌尔声学两化融合管理体系贯标咨询服务(第二批试点,第二批通过)

华星石化两化融合管理体系贯标咨询服务(在建)

天海科技两化融合管理体系贯标咨询服务(在建)

齐都药业两化融合管理体系贯标咨询服务(在建)

山推股份两化融合管理体系贯标咨询服务(在建)

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两化融合贯标咨询业务联系人:金女士  0531-82605299

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